男性擅长分析事物,女性善用社交技巧,或者说流行看法这么认为。但在工作场合,男性在利用社交关系方面似乎具有优势。 身为伦敦商学院(London Busines..
阅读全文随着互联网进化到移动终端的趋势越发加快,原本十分苦逼的餐饮行业正变得越来越像国产智能机产业,仿佛开始了一场狂欢舞会的派对:萝莉与御姐共存,大叔和正太齐飞。每个人挥舞着VC的..
阅读全文我们之前报道过的天天果园成立 6年 在水果电商上取得了不小成功,2014年 全年的营业收入在淘宝水果电商中排名第一,自有移动端 App 的装机用户达到 500 万,移动端订单量占比也达到 90%。..
阅读全文对大多数商品品类而言,传统供销模式下,渠道商沟通消费者和生产厂商,赚取中间利润。现在的电商平台只是减少了渠道商的环节和数量,并没有取消渠道商。这种模式有三点弊病: 中间渠道商环..
阅读全文没有要求,只要合得来就行。”这句话听起来很熟悉吧?只要身边有适龄未婚男女青年,类似的择偶宣言你肯定听过不止一次。基于含蓄的民族品格,中国人总是羞于说出自己的择偶标准,以“合得来”这种模糊表述来一语带过。 像某些相亲节目那样..
阅读全文一、案例介绍 小静是某公司员工,休完产假之后,小静以身体不适还需继续休养为由断断续续向公司请了四个月的病假,期间一直未到公司上班。公司从体恤员工的角度出发,批准了小静的请假申请,并向小静正常支付工资。三个月的病假期满后,小..
阅读全文刘强东和奶茶结婚了,阿里巴巴和苏宁也“结婚”了。 8月10日下午4时,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。 阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股..
阅读全文一:忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享..
阅读全文“大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状:机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述:本来一个人能够完成的事,却安排大队人马去做,不仅浪费人力成本,而且效率低下;有许许多多的各级..
阅读全文国家统计局日前公布了2014年不同岗位工作人员平均工资情况。数据显示,2014年全部调查单位就业人员年平均工资为49969元。调查涉及16个行业门类的91万多家企业法人单位。调查单位就业人员按工作岗位分为中层及以上管理人员,专业技术人..
阅读全文据腾讯科技从可靠渠道获悉,华为荣耀销售副总裁彭锦洲已于近日离职,对此,腾讯科技第一时间联系其本人得到确认,其工作内容将由荣耀销售副总裁李开新接管。 据了解,彭锦洲于1993年进入华为,是名副其实的老华为人,2000年华为鼓..
阅读全文达到最佳工作效果需要专注和能量,但连续8小时保持精力集中太难了。那么怎样才能获取足够能量来完成工作呢?如何抓住状态最佳的宝贵时机去做最具挑战性的工作?熬过困劲的诀窍是什么? 专家怎么说? 要求自己一整天都保持状..
阅读全文对一个企业来说,员工的缺勤、离职会增加企业在招聘、培训等方面的投入,耗费更多的经营成本。因此,建立积极的、正向的,可以吸引且留住优良员工的员工关系很有必要。这可以提升员工工作士气,提高企业生产力,从而提升公司业绩。在良好的员工关系中,..
阅读全文我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。 ..
阅读全文在很多科技公司中,你都可以享受免费午餐的福利。但是免费午餐已经不够吸引新的科技人才加盟或留住已经加盟的员工。为此,科技公司正提供超越健康保险、带薪假期等传统的工作福利。美国主流网络媒体BI日前盘点了科技公司提供的超级福利。 ..
阅读全文我在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。 从公司角度讲,每个岗位都有相应..
阅读全文【案例】 我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。 近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流..
阅读全文“小公司HR”,顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少,业务处于初创或拓展时期,管理不规范,以老板和业务管理人员决策为中心,相应的,HR人员也少,多的三四人,少的半个人(还兼其他工作),在小公司从事HR有以下特点: ..
阅读全文如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发: 1、用人所长 员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题..
阅读全文如何在面试时一眼洞穿候选人的真实情况?面试官究竟应该考察什么样的能力?有哪些思维误区可能让你做出错误判断? 看看有经验的HR都是怎么说—— 就一个原则:按需面试 ..
阅读全文最近有刚毕业的小孩子问我,说令姐你能不能告诉我,刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办?还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整?另外就是刚刚开始工作的时候收入不高,该怎么解决生存的问题? 这一刻我看见朋友..
阅读全文创始阶段: 主要目标:把产品发布到市场 员工数量:最好是接近30人 员工类型:实干型的人才 创建一个公司是非常艰难的。自己做的话更困难,这就..
阅读全文在创业和高成长型公司,为了一个目标,一群人上来打乱仗,在很多正规的大公司的管理者看来,简直有点太“山寨”和太不规范了。被“鄙视”过的公司创始人因此而烦恼,试图通过各种办法立竿见影地扭转这种不专业的形象……其实在前华为人力资源总裁徐立新..
阅读全文员工没能力,是老板没找到让他“有能力”的框架! 商战片段: 一天,索尼公司董事长盛田昭夫去职工餐厅就餐,他发现一个年轻人郁郁寡欢,闷头吃饭。于是,盛田昭夫就坐过去和他聊天。年轻人大吐苦水:“我以前..
阅读全文如果让你选择,你认为人最重要的能力是什么?努力、上进、幽默感?抑或是聊天、勾搭、约妹子? 除了这些,生活中还有很多能力很重要,但是多数人却并不具备。和小编一起来学习吧。 1用语言准确表达出想法 ..
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