1、分解年度及临时的开发计划到项目组或个人,要求项目组长提供开题报告并审核,提出指导意见,确保开发计划有序进行; 2、检查并审核研发项目组可研报告、实验方案、实验总结、工艺图纸、工艺规程、产品安全技术说明书、会议纪要及变更单、联络单等,确保编写正确规范; 3、督促与参与项目周专题讨论会,辅导项目组工作,检查并确保会议各项内容列入周任务并得到落实,强化项目的有序进行; 4、检查与考核阶段执行情况,开展季度、半年度和年度总结与评估,提出相关年度执行或调整建议,不断推动年度计划目标的完成;
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